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一、單項(xiàng)選擇題
1．根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是( )。
A．空間管理
B．用戶管理
C．財(cái)務(wù)管理
D．維修管理
2．關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。
A．業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)
B．業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)
C．投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)
D．業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理
3．下列組織工具中，可以用來對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是( )。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作任務(wù)分工表
D．管理職能分工表
4．關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A．是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工
B．可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能
C．管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾
D．可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
5．下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是( )。
A．編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案
B．編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
C．編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
D．制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
6．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T 50358--2017，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是( )。
A．進(jìn)行項(xiàng)目策劃
B．任命項(xiàng)目經(jīng)理
C．召開開工會議
D．施工開工準(zhǔn)備
7．與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是( )。
A．業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小
B．縮短建設(shè)周期
C．工程款項(xiàng)支付便捷
D．簡化管理流程
8．關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A．由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理
B．設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分
C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量
D．設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展
9．根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是( )。
A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．總監(jiān)理工程師
10．根據(jù)動態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是( )。
A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
B．分解項(xiàng)目目標(biāo)
C．制訂糾偏措施
D．收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值
參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題
1-10：DAACD BBACB
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