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　　(二)
　　背景資料
　　某化工廠擴建，廠方(業(yè)主)將維修間新建工程PC項目的建設(shè)授標(biāo)A單位。A單位將車間內(nèi)的20t橋式起重機安裝工作承包給無資質(zhì)的作業(yè)隊B。作業(yè)隊B與A單位簽訂合同，只約定了質(zhì)量要求和承包價款。C單位為B作業(yè)隊提供擔(dān)保。在建設(shè)期間，互檢中發(fā)現(xiàn)有3臺機組的墊鐵超出規(guī)范，具體如下：1號機組16組墊鐵中有7組達到每組6塊墊鐵；2號機組12組墊鐵中有2組只有一塊平墊；3號機組12組墊鐵中有1組墊鐵翹曲。在返工后，達到了規(guī)范的要求。在橋式起重機做大車負(fù)重行走試驗時，橋式起重機限位開關(guān)失靈，配重突然滑落，砸壞了一臺已完成試驗的設(shè)備，造成18萬元的經(jīng)濟損失。項目部啟動質(zhì)量事故程序，調(diào)查結(jié)果是由于行程開關(guān)接線質(zhì)量不符合要求，使行程開關(guān)不動作而造成這起事故。后重新訂購了設(shè)備，并重新安裝完畢。該事故造成項目延后70天。業(yè)主根據(jù)與A單位簽訂的合同，處罰了A單位7萬元。A單位向B作業(yè)隊提出25萬元的索賠。B作業(yè)隊以無力支付為由拒絕。
　　問題
　　1．A單位與B作業(yè)隊間的合同是否有效?
　　2．用列表法標(biāo)明墊鐵的質(zhì)量問題。并劃分A類、B類、C類的質(zhì)量問題。
　　3．寫出質(zhì)量事故的應(yīng)急預(yù)案程序。
　　4．A單位提請的25萬元索賠是否合理?B作業(yè)隊拒絕賠付后，C單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?
　　(二)
　　1．A單位將行吊安裝任務(wù)發(fā)包給不具有資質(zhì)的B作業(yè)隊進行施工建設(shè)，他們之間簽訂的建設(shè)工程施工合同無效。
　　2．墊鐵超標(biāo)原因列表如下：
　　
　　墊鐵超厚的主要原因是：
　　坐漿厚度控制失誤，造成1號機組7組需增加墊鐵的數(shù)量來調(diào)整，致使墊鐵數(shù)量超標(biāo)，占超標(biāo)總數(shù)的70％，屬于A類質(zhì)量問題。2號機組墊鐵不夠，主要原因是基礎(chǔ)上表面標(biāo)高過高，造成無法放置墊鐵組，本原因是工序間交接時檢驗不到位，其占超標(biāo)總量的20％，屬于B類質(zhì)量問題。3號機組的墊鐵翹曲，是因為材料檢驗失誤造成的，占總數(shù)的10％，屬于C類質(zhì)量問題。
　　3．質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案程序：事故現(xiàn)場處理、事故報告、組織事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。
　　4．B作業(yè)隊承擔(dān)由其工作失誤造成的直接經(jīng)濟損失18萬元是合理的。由于A單位與B作業(yè)隊的合同未注明工期延誤的處罰細(xì)則，再加上A單位明知B作業(yè)隊無資質(zhì)仍將工作交與B作業(yè)隊，有一定過錯，故7萬元的罰款應(yīng)協(xié)商分擔(dān)。一旦達成協(xié)議，C單位有連帶責(zé)任。