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　案例分析題二

　　【背景資料】

　　某實施監(jiān)理的公路工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖1-9所示。

　　該公路工程實施過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。

　　事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表1—12。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。
　　事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表1-12。

　　【問題】

　　1.該工程施工進度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少?

　　2.事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

　　3.事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。

　　4.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工程延期時間為多少?說明理由。

　　5.針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應增加的費用為多少?

　　【參考答案】

　　1.該工程施工進度計劃中關(guān)鍵工作為A、B、D、E、G、I，非關(guān)鍵工作為C、F、H。

　　C工作總時差=9-6=3個月，自由時差=3個月。

　　F工作總時差=13-7-3=3個月，自由時差=2個月。

　　2.事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序：簽發(fā)“監(jiān)理通知”，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫“監(jiān)理通知回復單”報監(jiān)理工程師審核后，批復承包單位處理，必要時應經(jīng)建設單位和設計單位認可，處理結(jié)果應重新進行驗收。

　　3.事件2中，第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度及理由。

　　(1)C工作拖后時間為3個月，對工期和后續(xù)工作均無影響。

　　理由：C工作應該在6月末完成，現(xiàn)在需要在9月末完成，因此，C工作拖后時間為

　　3個月;C工作的總時差為3個月，不會影響工期;C工作的自由時差為3個月，不會影

　　響后續(xù)工作。

　　(2)E工作拖后時間為2個月，使工期和后續(xù)工作均延期2個月。

　　理由：E工作應該在9月末完成，現(xiàn)在需要在11月末完成，因此，E工作拖后時間為2個月;由于E工作為關(guān)鍵工作，所以會使工期和后續(xù)工作均延期2個月。

　　(3)F工作拖后時間為2個月，對總工期和后續(xù)工作均無影響。

　　理由：F工作應該在7月末完成，現(xiàn)在需要在9月末完成，因此，F(xiàn)工作拖后時間為2個月;F工作總時差為3個月，拖后2個月不會影響總工期，自由時差為2個月，拖后2個月不影響后續(xù)工作。

　　4.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工程延期時間為2個月。一級建造師

　　理由：處于關(guān)鍵線路上的E工作拖后2個月，影響總工期2個月，其他工作沒有影響期。

　　5.針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的最佳調(diào)整方案是：Ⅰ工作縮短1個月，E工作縮短1個月。相應增加費用=14+18=32萬元。